华锦股份(000059.CN)

华锦股份2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-02 16:12    来源:同花顺

华锦股份(000059)(000059)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年是迈步高质量发展的关键攻坚之年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚定贯彻集团公司新时代发展方针,提速基础再建、动能再造和优势再创,在“创效、改革、发展”三大使命的全力践行中,在“安全、环保、廉政”三条底线的持续夯筑中,聚焦强化主责主业,积极应对、有效化解石化产能快速增长、市场需求严重下滑、原油及汇率变化加剧、中美贸易摩擦升级等多重挑战和风险,各项经济指标全面完成,重点工作取得新成果。

(一)生产运行持续优化,多项指标连创新高

石化装置再创运行新纪录。22套石化装置运行平稳,核心装置炼油、乙烯运转率100%,生产负荷分别达99.41%和107.3%;全年原油加工量及聚合物产量同比增加。

化肥企业创造新水平。锦天化首次建立天然气与尿素价格联动机制,扎实创建“运行模式优化示范企业”,尿素装置A级连续348天、生产负荷95.74%、尿素产量61万吨,均为历史最好水平。新疆化肥供气价格保持疆内最低;设备大修优质高效完成,尿素装置运转336.9天,创改造后新高,全年生产尿素62.7万吨。

北沥公司实现新发展。原油加工211万吨,创历史新高,沥青装置生产负荷95.24%;加氢装置产生的酸性水全部实现自主处理,减少外委加工量节省费用1060万元;成品润滑油调和装置正式投产。

石化下游企业取得新成绩。锦阳公司首次实现带料加工5870吨,产量、综合能耗、利润均创历史最好水平。

(二)采购管理持续加强,保供降本控住风险

原油保供降本有新实效。面对船运指数、原油贴水、人民币汇率上涨的成本压力,加强分析研判,把握采购节奏,强化费用控制。通过协调供应商提前装货、寻找替代原油资源、加强与周边企业、海关、港口的沟通等措施,较好化解了油轮滞期和保供风险。北沥公司完成4个新油种的评价分析。

物资采购运作有新突破。推进大宗物资的战略采购和渠道优化,全年争取西气东输合同气8757万方,网上竞拍天然气5734万方;精准把握煤炭、丙烯腈、己烯-1市场行情,与预算比降本4000多万元。完成历史遗留账外物资的盘点清理,平衡利库和调剂物资954万元。淘汰和暂停82家,占比4.3%。优化采购流程,减少计划与合同审批环节。

(三)市场运作持续精细,营销能力显著提升

产销结构调整创效明显。及时调整产品和价格,控制销售节奏,对市场快速反应。全年油品高效益品种销量同比增加65万吨;销售-35号柴油55.9万吨;销售聚烯烃高附加值产品36.9万吨;航煤和石脑油大厂直供销量分别达6.5万吨和20.7万吨。

资源市场布局不断优化。聚合物、石油焦东北地区销量分别达29.5万吨和14.2万吨;利用异地库现货销售聚烯烃和油品26.8万吨。尿素产品首次列入军方备选尿素供应商。北沥公司沥青产品中标吉林松通高速项目,入围辽宁普通国省干线公路建设养护项目供应商名单;润滑油产品进入盘锦公交运输、兵器内部及周边企业市场,润滑油电商平台上线运行。全年新开发客户119家、淘汰131家,核心和终端客户占比达到47.4%。

(四)科技创新持续向深,驱动发展步伐加快

工艺与资源优化扎实开展。全年论证通过43个技改项目,其中,厂区生活水老旧管网改造年可节水33万吨;完成聚乙烯装置高压溶剂泵改造、热电分公司空压站扩建、新疆化肥合成气水冷器更新等一批技改项目,推动了工艺优化和节能降耗。

产学研合作稳步拓进。与兵器204所达成全面战略合作协议和渣油常压加氢项目技术合作协议;与河北工业大学启动液化气裂解增产乙烯的研发合作。北沥公司启动了与中科院兰化所、俏东方公司、久一石化公司的高端润滑油品及军工用油研发合作,公司正式列入《辽宁省军民融合企业(单位)名录》。

科技管理进一步加强。建立青年科技创新基金,投入142万元支持20项青年创新专项。修订工艺操作规程,规范指导现场操作及检维修作业。

(五)全面管理持续深化,基础再建显著提高

精益管理深入推进。强化示范引领,13个示范企业、2个示范项目和3条示范生产线创建工作初见成效;实施精益改善,1项成果获全国企业管现代化创新成果二等奖和国防工业管理创新成果一等奖,两项成果获国防工业管理创新成果三等奖。

安全环保管理扎实开展。以“防风险、保安全、迎大庆”为工作主线,落实全员安全生产责任,开展安全检查和隐患整改,稳步推进“三大歼灭战”、输油管线存疑点开挖验证、安全生产标准化一级培植、消防管理专项整治等工作。系统梳理和整改环保问题,完成雨污系统清理、石化板块设备泄漏与修复等工作,以及热电锅炉除尘及脱硝、乙烯5台储罐浮盘及密封改造等环保项目;加强环保设施运行及危废管理,年度减排指标全面完成。

基础管理全面提升。坚持质量立企,实施卓越绩效模式,炼化分公司化验室通过CNAS认证。建立完善设备台账,强化现场规格化、设备检维修、外供电线路等管理,开展仪电系统专项整顿、安全仪表系统评估等工作,设备管理水平提升明显。规范管理资产,摸清了4.2万项固定资产、101宗土地情况。坚持依法治企,全年办结法律案件14件,其中大清河案件结案获赔1513万元。工程管理体系基本建立,4个遗留项目完成决算审计。财务信息化水平明显提升,通过资金运作降低融资规模23亿元、节省利息支出9200万元。工程审计完成213项,涉及金额2.33亿元、审减512万元。

信息化管理稳步实施。坚持业务驱动,数据中心机房、服务器存储、网络安全系统等硬件设施建成投用,生产实时数据库、数字化档案馆、炼化及乙烯APC上线运行,10个管理信息化子系统投入使用,设备资产管理系统、炼化及乙烯生产执行系统、能源管理与优化系统等进入实施阶段。

(六)不忘初心牢记使命,从严治党有新实效

主题教育扎实开展,基层党组织建设持续加强,党风廉政建设扎实深入,宣传思想工作主题鲜明,群团组织作用充分发挥。二、核心竞争力分析

本公司是国内大型炼油化工一体化综合性石油化工企业之一,是国内重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和尿素生产企业,并拥有独立的公用工程、环境保护系统,及铁路运输、公路运输配套设施。

公司坚持创新企业管理,在实践中形成了具有华锦股份特色的管理模式。积极引进全球最佳管理实践,实施了ERP、协同办公(OA)及炼化一体化线性规划PIMS优化等信息化管理系统,坚持开展持续改进活动,使公司现代化管理水平得到质的提升。

本公司主要的竞争优势在于质量、地理位置和纵向一体化生产。公司拥有丰富的石油化工生产经营和管理经验,积累了深厚的资源;公司曾多次获全国和地方政府的优质产品奖,拥有处于行业领先地位、引领市场的拳头产品。公司地处中国东北老工业基地,拥有完备的物流系统和各项配套设施,铁路运输、公路运输等运输便利,在运输成本和交货及时方面有竞争优势。国家“一带一路”倡议和东北振兴战略为公司提供了新的发展契机和平台,公司积极优化产业布局、整合国际国内两种资源,通过“引进来”和“走出去”,提升企业的国际化竞争能力。公司利用炼油化工一体化的优势,积极调整优化产品结构,不断改进产品质量及品种,优化生产技术并提高关键性上游装置的能力,提高企业资源的深度利用和综合利用效率,具有较强的持续发展能力。三、公司未来发展的展望

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的十九大精神的发展方针,坚持新发展理念,进一步解放思想,转变观念。以深化改革,提升发展质量为主线,全力推进企业各项改革工作再上新台阶,实现发展方式的根本转变;全力推进重大工程项目建设,实现经营规模、资源配置、产业布局、产品结构全面优化;全力推进技术创新能力建设,形成高效、完善的技术创新体系,使技术创新成为企业发展的真正支撑力量。走国际化发展道路,与国际先进经营模式接轨,加快规模化、高端化、差异化、一体化协同发展步伐,为实现国内领先、国际一流的石化产业基地奠定坚实基础。

石油化工业务:对现有炼化一体化装置进行资源优化和升级改造,推进现有产业链的延伸和产品结构的优化调整,实现现有基地能耗进一步降低,资源利用效率进一步提升,竞争力进一步提高,盈利能力显著增强。

化学肥料业务:“十四五”期间本公司化肥产业将抢抓“一带一路”建设机遇,调整化肥产业布局;加快推进新型肥料的研发进程,发展尿素下游产品,向全营养及平衡施肥转化,提升肥料产品核心竞争力,实现肥料产业转型升级发展。

沥青/润滑油业务:“十四五”期间,重点推进沥青和润滑油产业的工艺优化和产业链延伸,持续提升盈利水平。打造产品全覆盖的高端润滑油品类,打造特种润滑油细分领域行业领先地位,打造“中兵”润滑油全国知名品牌,为实现企业高质量和可持续发展提供坚强保障。