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华锦股份2018年年度董事会经营评述

时间:19-04-19 20:45    来源:同花顺

华锦股份(000059)(000059)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2018年,华锦股份从国际油价跌宕起伏、设备大修停产减利等多重挑战叠加中化解危局、奋力创新突围,全年实现营业收入366.83亿元,利润总额13.74亿元,连续四年高水平盈利;深化改革、精益管理、调整转型、项目推进取得新成果、新进展,重大安全环保事故为零。

(一)精益大修、优化生产,生产运行创下新纪录

设备大修精益实施,管理基础再夯实。精心谋划、科学安排,全面完成三大主营业务板块38套生产装置的大修任务,实现了停车、检修、开车一次成功,重大安全环保事故为零,消除了设备隐患及瓶颈问题。实现石化板块"三年一大修,大修保三年"奋斗目标。

石化企业深化管控,指标屡创新高。炼油装置生产负荷大修后达到100%,吨原油加工能耗64.57千克标油,达到近7年最好水平,炼油综合损失率保持在0.44%的历史最优值。乙烯装置5炉高负荷运行,最高达到110%,综合收率达到99.81%的行业先进水平,乙烯装置能耗、双烯收率分别达到705千克标油/吨和46.6%的历史最好水平。丁二烯、本体ABS装置分别实现两个A级连续百天。

所属企业主动抓市场,努力创效。锦天化抓住市场回暖有利时机,寻找效益突破点,一举扭转连续4年亏损局面。北沥公司平稳优质运行,效益指标保持高贡献率。公用辅助企业强化服务,保障到位有力,发挥了维保主力军作用。

(二)保供降本、化解风险,采购工作取得新进步

原油采购系统深化精益理念控风险。通过调换原油、协调插船作业等措施,有效化解原油保供风险。

运用PIMS软件探索油种与装置生产最佳匹配方案,从60多个油种中筛选固化7-8个优势油种,保证了炼油装置平稳高效运行。通过抓尾货、把握机会油种及降低长约采购贴水等措施,严格控制原油采购均价涨幅。

物资采购系统抓规范多方降本。锦天化积极争供气,在保持气价稳定的同时,供气量较上年有所增加。

采购系统坚持性价比最优、成本最低原则,效率与风险兼顾、质量与成本并重,企业的采购模式与规范化、体系化运行机制日臻完善。

(三)紧盯市场、精耕细作,营销工作取得新实效

产品销售综合施策保高效益。调整销售节奏,通过提前预留、自储旺销等多种策略创效。增加高附加值产品销量,-35号柴油销售创历史新高;聚烯烃高附加值产品销售比例达到63%。优化销售渠道及市场布局,成品油自主渠道销售比例达到80%以上;提高聚烯烃东北地区销售比例和大厂直供率。创新营销模式,利用第三方电子商务平台实现网上销售品类全覆盖。

积极拓展成品润滑油市场,先后与中石化润滑油公司、俏东方合成油公司签署战略合作协议。

(四)深化改革、重点突破,利用资金与资本市场降低资金成本

全力去杠杆加大资金运作,成功发行25亿元4.18%利率的公司债,为东北地区2017年以来最低利率,每年可节约利息支出1800万元。

(五)系统思进、强补短板,科技创新展现新成果

以技术创新降成本。结合石化装置大修实施34项重点技改项目,经后评价均达到预期改造效果,起到了消除隐患、突破瓶颈、降低能耗的重要作用。

二、核心竞争力分析 本公司是国内特大型炼油化工一体化综合性石油化工企业之一,具有较强的整体规模实力,是国内重要的成品油、中间石化产品、ABS合成树脂和尿素生产企业,并拥有独立的公用工程、环境保护系统,及铁路运输、公路运输配套设施。

公司坚持创新企业管理,在实践中形成了具有华锦股份特色的管理模式。积极引进全球最佳管理实践,实施了ERP、协同办公(OA)及炼化一体化线性规划PIMS优化等信息化管理系统,坚持开展持续改进活动,使公司现代化管理水平得到质的提升。

本公司主要的竞争优势在于质量、地理位置和纵向一体化生产。公司拥有40多年的尿素生产经营和管理经验,积累有深厚的资源;公司曾多次获全国和地方政府的优质产品奖。公司地处中国东北老工业基地,拥有完备的物流系统和各项配套设施,邻近大多数客户,这一地理位置使公司拥有铁路运输、公路运输等运输便利,在运输成本和交货及时方面有竞争优势。公司利用炼油化工一体化的优势,积极调整优化产品结构,不断改进产品质量及品种,优化生产技术并提高关键性上游装置的能力,提高企业资源的深度利用和综合利用效率,具有较强的持续发展能力。三、公司未来发展的展望

贯彻国家"创新、协调、绿色、开放、共享"的发展理念和兵器集团"创新驱动、质量为先、结构调整、改革助推、绿色发展、人才为本"的发展方针,深入落实精益管理战略,以提升总体竞争力和盈利能力为核心,坚持市场导向和问题导向、坚持有进有退和结构调整,坚持创新驱动和精益管理,围绕降成本、优结构、促改革三条主线全面推进产业优化升级和企业转型发展,构建质量效益型可持续发展模式;进一步提高对原油进口、成品油出口、汇率市场的运作能力,提升驾驭现代化大型化工装置的经营能力,实现从生产组织型向产品经营、资产与资本运营相结合的现代企业转型发展,打造国内领先、国际一流的军民融合石油化工和精细化工产业基地。

"十三五"期间,本公司继续以石油化工、化学肥料和道路沥青为主要发展方向,推进三大主导产业优化升级,努力形成三大主导产业的核心竞争优势。

石油化工业务:本公司石化产业努力向一体化、集群化、规模化、精细化方向哪展。建设以市场需求为导向,面向全球合理配置各类资源,采用国际先进水平的工艺技术及管理模式,积极引进世界一流企业入驻及合资合作,打造高起点的可承载兵器集团特种化工产业可持续发展的国内领先、世界一流的千亿级绿色化工企业。通过对现有炼化一体化装置实施优化升级节能改造,力争以最小的投入,最大限度地提升石化产业的盈利能力和市场竞争能力。

化学肥料业务:"十三五"期间本公司化肥产业将实施转型发展,围绕合成气利用,积极开发尿素深加工新技术,延伸产业链,提高产品附加值;充分依托专长,形成化肥产业自有核心技术和竞争优势。

道路沥青业务:重点是推进沥青产品的升级换代,提高产品档次和附加值;同时推进资源的优化利用,实现测线油全部加氢升级,扩大润滑油基础油生产规模。